6S管理,我们在行动

2024-05-08

  4月13-14日,公司管理层参加了青岛鸿裕吉轨道交通装备有限公司组织的为期两天的6S管理培训,现场邀请的是中国设备管理协会特聘专家、江西省设备管理协会秘书长卢华石老师。通过这次学习,使公司管理层对6s有了更进一步的认识。如何通过规范现场、现物,营造一个良好的工作环境,培养员工养成一个良好的工作习惯,形成一个良好的企业文化氛围,需要思考和实践。

  回来后,管理人员进行了分享和讨论,对个人和部门工作有了初步的规划,一致表态要从自身做起,带动部门努力做好现场管理工作,1个月内争取先做到“干净,整洁,有序”。这半个月以来,全员开始了大动员,车间和办公室整改效果明显。同时涌现了一批先进分子,公司特此发布了表扬信。


表 扬 通 报
       ——6S践行者
  在公司倡导整洁、安全、素养、快乐环境工作下,全方位推进6S进程,大大提高了公司形象,改善了员工工作环境。全体员工积极进行整理、整顿、清扫阶段的工作,展示了海力旭固有的积极奋发精神。
  生产加工现场是脏乱差的重点区域,在6S进行当中,有两位默默无闻的师傅显得尤为突出,尤其是下料、线切割系列岗位王磊,虽一人多机,但没有任何借口,利用空余时间对设备清擦、去油、去锈、打磨、涂漆处理,设备焕然一新,将设备当做自己的家事看待,奖励100元以资鼓励;另外,平磨、圆磨、插床系列岗位石立强,多台设备同时运行工作,穿插进行整理、整顿、清扫,并将设备做到了“漆见本色铁见光”现象,自觉养成在工作时间设备不停机人就不停工的好习惯,将6S体现于工作当中,在此特别提出表扬!他们的工作作风值得我们学习。     
  望各位同事相互学习,积极工作,不断改善工作环境,不断提升自我形象及素养,大家携手共创美好未来!
青岛海力旭机电科技发展有限公司
生产部
2024年5月6日

  做好6s管理工作与做产品的质量一样,只有越做越好,同样,只有开始没有结束的一天。6s管理绝不是一蹴而就的,需要长期坚持,共同努力,相信我们不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提高!

免责声明:本站如果有涉及版权方面的问题,请及时联系我们予以删除。    鲁ICP备18044409号

联系方式

+86 532 80997069